岱山交投集團(tuán)始終把項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手，抓重點(diǎn)帶全局，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)促提升，深入開(kāi)展各項(xiàng)助推活動(dòng)，攻堅(jiān)克難，完善機(jī)制，千方百計(jì)搶時(shí)間、搶機(jī)遇、搶要素，體系化、系統(tǒng)化推進(jìn)雙峰新城體育中心等項(xiàng)目工程提質(zhì)增效。

       一、打好統(tǒng)籌保障“牌”，完善全維度規(guī)劃體系。一是統(tǒng)籌作戰(zhàn)法。建立“指揮部+專班”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，發(fā)揮項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)指揮部大統(tǒng)籌職能，做到“一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)工作專班、一抓到底”。二是分類施策法。開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，按照“一點(diǎn)一策、分類施策”原則制定計(jì)劃，明確工作方法、工作要求和時(shí)間安排。三是前移指導(dǎo)法。集團(tuán)抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組建專班，下沉一線“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)服務(wù)施策。目前，工程進(jìn)度持續(xù)領(lǐng)跑，工程重大項(xiàng)目投資完成率45%，快于預(yù)計(jì)6%個(gè)百分點(diǎn)，該工程已于1月30日順利封頂。目前爭(zhēng)取專債額度3.27億元，有力支撐工程項(xiàng)目投資增長(zhǎng)。

       二、打好項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)新“牌”，積極提升成果辨識(shí)度。一是創(chuàng)新組建工作專班。落實(shí)“2+10”工作方案，印發(fā)實(shí)施“岱山縣雙峰新城體育中心工程實(shí)施”總體方案、領(lǐng)導(dǎo)小組方案、三年行動(dòng)方案。完善“任務(wù)+時(shí)限+進(jìn)度”1個(gè)專班調(diào)度表，明確各專班1-2周內(nèi)要開(kāi)展的重點(diǎn)工作及完成時(shí)限，按日更新進(jìn)度。二是積極推進(jìn)改革提速。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)，項(xiàng)目建檔、亮燈預(yù)警、督辦交辦，數(shù)字化管理和推進(jìn)工程項(xiàng)目。三是全面緊抓政策攻堅(jiān)。聚焦房屋拆遷、土地審批、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，梳理項(xiàng)目涉及的多項(xiàng)政策處理難題，倒排時(shí)間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)銷號(hào)。項(xiàng)目前期建設(shè)報(bào)批等一系列重大項(xiàng)目前期工作取得突破。

      三、打好項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)督“牌”，聚焦多維協(xié)作進(jìn)度表。一是落實(shí)任務(wù)清單管理。構(gòu)建可量化、可分解的主要指標(biāo)進(jìn)度表；明確多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)并動(dòng)態(tài)更新重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度表；梳理形成問(wèn)題清單，協(xié)調(diào)推進(jìn)解決困難，聚焦各項(xiàng)問(wèn)題銷號(hào)進(jìn)度表。二是實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。搭建各方溝通平臺(tái)，政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參與規(guī)劃實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目閉環(huán)推進(jìn)。三是供應(yīng)鏈條高效協(xié)作。構(gòu)建“一小時(shí)”供貨閉環(huán)，持續(xù)提升工程鏈上下游配套水平。構(gòu)建高校、科研機(jī)構(gòu)等產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，不斷迭代新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目周期。