找準牛鼻子，打好組合拳，把清廉建設(shè)貫徹到陸上運輸工作的全方位、全流程、全領(lǐng)域。

       一是業(yè)務(wù)流程信息化。在全市率先完成“智慧交通”四期建設(shè)，所屬111輛公交車全部實現(xiàn)360°環(huán)視監(jiān)控設(shè)備裝載，進一步杜絕司駕人員違規(guī)行為，保障群眾出行安全。

       二是項目推進規(guī)范化。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，進一步規(guī)范車輛采購、機務(wù)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《車輛維修質(zhì)量管理辦法》等規(guī)范性文件5個。

       三是人員管理精細化。制定車輛與人員檔案管理辦法，對所有營運班車及駕駛員實行“一車一檔、一人一檔”動態(tài)管理；完善教育培訓體系，每周召開站務(wù)工作及駕駛員安全例會，開展“作風建設(shè)提升月”活動，聚焦窗口服務(wù)、違規(guī)吃喝、內(nèi)部牽制制度執(zhí)行等開展內(nèi)部督查10次，批評教育16人次。